法人のお客様へ

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若手社員1人雇うくらいの投資額で、
社外にいるけど採用と定着について
No.2の幹部みたいに考える専門家

中小企業の多くは人事や採用に大きな力を掛けられません。
力を掛けられないから、その成果も限定的。

ところが、採った社員の働きぶりにはひと言どころか、いくらでも言いたいことがある。
なぜならあなたが経営者だからです。

そのくらい経営者と同じ視点、考え、想い、熱量で動く社員は限られます。
業を行う上で一番大切なことを揃えるための手段が少ない。

これが中小企業の人事・採用の一番の問題。

社員の採用の成否は、働き手が減っていき、同時に遵法意識が高まる今において、企業経営すら左右します。

もちろん、大手に比べて思い切った採用予算が組めない…という側面もあります。
それと同時に問題の根本にあるのは、運任せ採用という悪弊。

これでは採用はいつまでたっても再現性が高まらず、採用市場においての競争力向上も望めません。

私どもは、応募者を惹き付ける会社になるよう、コンサルのコンテンツを伝えるのではなく、
人が定着する、惹き付けるコンテクスト=文脈を外部の専門家として作ります。

▶採用でお困りの中小企業の社長さまへ
こんなお悩みはございませんか?

□企業説明会の来場者、着席者を増やしたい!
□若い人に自社の魅力をキッチリ伝えたち!
□説明会の参加者から質問が無い/マト外れ!

まずはお話をお聞かせ下さい。

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理想の採用を実現する採用力向上

貴社の魅力や持ち味を、候補者、応募者に伝わる形にし、伝わる手法で伝えます。

応募者や学生が求めているのは企業情報プラスα。

リアル感、臨場感、ライブ感…。いろいろな言葉で表現できますが、究極的には
この企業の話しを聴けて良かった!
となるのが理想です。

初回コンタクトの後、1週間が過ぎても、2週間が過ぎても、候補者、応募者の記憶に残る。

またあの会社の社長さんに、社員さんに会いたい…。話しを聴いてみたい…。一緒に働きたい…。

そう思ってもらえるメッセージを構築します。

また、理想の採用を実現するためには入り口=採用の手順を整えるだけでは片手落ち。

今の応募者が、入社を決めるにあたって一番気にすることを、貴社には整えていただきます。

こちらは、会社さまごとでさまざまな段階がございますから、個別にお話をお伺いしてからの対応をさせていただいています。

理想の採用を実現するには?

残念ながらどこにも通用する「いい人」はいません。
もしいるとするなら、その方は結局、貴社にとっての「いい人」にはなりえないでしょう。

貴社の理想とする人材を採用するためのノウハウがあります。

それは例えば、説明会に100人が集まることでしょうか?
高偏差値校の学生さんが大挙してやってくることでしょうか?
それとも、立派な学歴はないけど打てば響く…という人材がくることでしょうか?

10人の経営者さまがいれば、10通りのお答えがあります。

そのくらい、現在の採用という仕事は会社さまごとに様々なステージ別れています。

御社の理想的な3年後、5年後、さらにその先のため、どうかお話をお聞かせ下さい。

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採用力の向上=貴社と社員さまの約束×α

貴社が人材を惹きつける企業となるために必要な2つの軸から、社員さまにロイヤリティを植え付けることは、
これからの採用(リクルーティング)に必須。
リクルーティングプロポジションを確立させ、既存社員さま、
応募者のこの会社で働きたいんだ!を引き出すご提案

成長を加速させる人材採用

(私どもがご提案できる内容は以下の通りです。)
採用力向上コンサルティング
*募集人材要件の抽出・設計
*採用実務プロセスの設計
*採用力向上プラン設計・実施
*企業ブース・ツールの設計
*インターンシッププログラムの設計・開発

キャリア教育コンサルティング
*就職、キャリアをテーマとした各種講座の設計、運営
*学生向け就活対策セミナーの設計、運営

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